


地基作为房屋施工的基础,起到承载工程负荷量的作用,对上层结构的重量起到决定性影响。所以,我们要按照建筑施工的要求,选择适宜的地基基础。如果建筑的地基基础弱,不符合房屋建筑施工的相关要求,应该采用筏型作为地基基础,有效避免建筑过程中的过大负载,才能提高地基承载力,满足施工需求。相反,如果地基承载力充足,工程地质条件等各方面都很好的情况,就可以采用独立地基,其优势在于既能满足承载性能要求,也能降低工程造价从而节约成本。
2.1.2施工技术
科学技术的发展进步,带动建筑施工技术发展。比如:在建筑施工准备期,要事前处理地基,根据不同的地质条件,采取不同方法处理地基。目前的建筑地基施工方法已经越来越多元化,这些方法都应该根据具体情况进行具体选择,选择相对合适的基础,能够保证施工质量,降低工程造价,创造更大经济效益。



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我国在施工企业息化建设和管理层面起步较晚,企业管理息化的普及率相对较低。基于此,本文主要分析了公路工程施工企业的经营管理特点,针对提高企业息化管理水平提出系列措施和建议,通过建立组织、完善机制、加大投入等方面促进企业管理效率和质量的有效。1施工企业息化是一种趋势施工企业息化是一个不断被提及的话题,当某些场合涉及到企业管理时,会出现一大堆各种各样的工作报告。2007年,息化系统被建设部纳入到施工总承包特级资质企业的考量范围,不久后,全国范围的特级施工企业都加入到息化“大干快上”的建设工程中。2012年,随着特级资质息化评审的结束,之前已经完成开发的软件系统不再被使用。而软件投入没有产生理想的效果,一方面原因是系统随着息技术的不断更新,已不再支持旧软件;另一方面是因为企业的管理层和基层管理人员对管理息化的认识不深入,前期漫无目的地投入,后期又没有与之对应的执行力。本文就如何实施施工企业的息化展开的讨论和分析。1)企业发展角度。在企业发展的过程中,息化是一个必经的道路,相比于银行、电等行业,国内施工企业的息化起步和发展都较晚。








